راهنمای انتخاب محصول و موجودی ال سی دی آیفون برای مشاغل تعمیر

یک تجارت تعمیر به هر مدل LCD آیفون به مقدار مساوی نیاز ندارد. بهترین موجودی ال سی دی آیفون بزرگترین لیست مدل ممکن نیست - کوچکترین ترکیب محصولی است که به طور قابل اعتماد بالاترین-تقاضای تعمیر با ارزش شما را پوشش می‌دهد، بدون اینکه پول نقد بیش از حد در حرکت آهسته سهام باشد. خرید یک واحد از همه چیزهایی که عرضه‌کننده ارائه می‌دهد، پول نقد را در صفحه‌هایی که ممکن است ماه‌ها روی قفسه بنشینند، جمع می‌کند، در حالی که زیر-مدل‌هایی که فروشگاه شما هر هفته تعمیر می‌کند، باعث تأخیر و از دست دادن مشاغل می‌شود.

این راهنما روشی عملی را برای تصمیم‌گیری در مورد موارد موجود ارائه می‌کند: چگونه مدل‌های متحرک سریع را از مدل‌های آهسته جدا کنیم، چگونه یک ترکیب محصول را به‌جای فهرست مدل‌های مسطح بسازیم، چگونه سفارش‌های مدل ترکیبی- را برنامه‌ریزی کنیم، چگونه سهام ایمنی را بدون افزایش بیش از حد آن تنظیم کنیم، و وقتی شماره‌های شما آماده شد، چه چیزی به تأمین‌کننده بگویید.

قانون اصلی تصمیم گیری

هر بخش زیر از یک قانون پیروی می کند:تقاضای تعمیر خود شما باید تعیین کند که چه چیزی مستحق عمق موجودی است و داده های بازار خارجی فقط باید شکاف هایی را پر کند که داده های داخلی شما محدود است.مدلی که در سطح ملی محبوب است، اما در بین مشتریان شما نادر است، یک کاندید ضعیف برای موجودی عمیق است، مهم نیست که در جاهای دیگر چقدر رتبه دارد.

این قانون به‌عنوان یک زنجیره هفت-مرحله‌ای اجرا می‌شود و این راهنما به ترتیب آن را دنبال می‌کند:

• تقاضا را تعیین کنید- آنچه را که فروشگاه شما واقعاً تعمیر می‌کند (بخش‌های 1-2)
• طبقه بندی مدل ها- سریع، متوسط، آهسته یا بالقوه منسوخ (بخش 3)
• یک ترکیب محصول بسازید- هسته، ثانویه، دم دراز-، آزمایش (بخش 4)
• تنظیم عمق موجودی- تقاضا، زمان تحویل و سهام ایمنی با هم (بخش 6)
• سهام مرده را کنترل کنید- از خرید بیش از حد برای MOQ یا قیمت واحد خودداری کنید (بخش 8)
• دوباره سفارش دهید- بازپرداخت قبل از اتمام، نه بعد از اتمام شما (بخش 12)
• اعداد را به سفارش تامین کننده تبدیل کنید- مدل، کمیت، کیفیت، مقصد، فرکانس (بخش 13)

اعداد موجود در این چارچوب - سهام ایمنی، نقاط سفارش مجدد، تقسیم درصد گویا - مفاهیم برنامه‌ریزی برای تنظیم بر اساس داده‌های خود شما هستند، نه استانداردهای صنعت ثابت. این در سراسر راهنما صدق می کند. در هر بخش تکرار نمی شود.

چرا برنامه ریزی موجودی LCD مهم است؟

کسب‌وکارهای تعمیر معمولاً باید موجودی را بر اساس تقاضای واقعی تعمیر محلی، داده‌های فروش یا جایگزینی تاریخی، محبوبیت مدل در پایگاه مشتری خود، گردش سهام، زمان عرضه‌کننده، حداقل نیازهای سفارش، بودجه خرید موجود، الزامات کیفیت، و میزان ریسک موجودی که کسب‌وکار می‌تواند تحمل کند، ایجاد کنند. یک زنجیره تعمیر در بازاری با نسبت بالایی از دستگاه‌های قدیمی‌تر، ترکیب متفاوتی نسبت به نمونه‌هایی که اغلب مدل‌های اخیر را ارائه می‌دهند، دارد.

1. یک کسب و کار تعمیر باید قبل از جوراب زدن ال سی دی آیفون به چه نکاتی توجه کند؟

قبل از ثبت هر سفارش، نگاهی به تجارتی که موجودی باید پشتیبانی کند کمک می کند:

• تعمیر حجم بر اساس مدل- کدام مدل‌ها واقعاً از فروشگاه می‌آیند و چند وقت یک‌بار.
• ترکیب دستگاه مشتری- پایگاه مشتریان شما در حال حاضر از چه نسل های آیفون استفاده می کند.
• پول نقد موجود برای موجودی- چه مقدار سرمایه در گردش می‌تواند به طور منطقی در بخش‌ها جای گیرد.
• فضای انبار یا قفسه- تعداد SKUهایی که کسب و کار می تواند از نظر فیزیکی و اداری مدیریت کند.
• زمان تحویل تامین کننده- پس از اتمام موجودی، چقدر طول می‌کشد تا دوباره پر شود.
• ریسک موجودی قابل قبول- آیا یک مدل گمشده به معنای از دست دادن شغل است یا انتظار کوتاه مشتری.
• الزامات سطح کیفیت-- آیا این کسب و کار به مشتریان حساس قیمت-خدمت می‌دهد، به بخش متوسط-بازار، یا هر دو.

این عوامل، نه یک رتبه بندی عمومی محبوبیت، چیزی هستند که باید تصمیم خرید زیر را شکل دهند.

2. کدام مدل های ال سی دی آیفون باید در تعمیرگاه ها موجود باشد؟

یک مدل مستحق اولویت موجودی بر اساس ترکیبی از عوامل به جای هر عدد واحدی است:

1. فرکانس تعمیر در مغازه خودتان
2. حجم فروش یا جایگزینی تاریخی
3. پایگاه نصب شده دستگاه محلی، جایی که داده های تأیید شده در دسترس است
4. مشخصات مشتری (حجم تعمیر، بودجه، بخش بازار)
5. سن مدل و عمر باقیمانده مورد انتظار
6. روند تقاضای جایگزین
7. در دسترس بودن محصول از تامین کننده شما
8. زمان تحویل تامین کننده
9. حداقل مقدار سفارش (MOQ)
10. پتانسیل حاشیه
11. سطوح کیفی موجود برای آن مدل
12. خطر منسوخ شدن مدل
13. سهام فعلی در دست است
14. فرکانس سفارش مجدد مورد انتظار

مدلی با محبوبیت نظری بالا در بازار به طور خودکار سزاوار بزرگترین مقدار سهام نیست. اینکه تعمیرگاه های مدل ال سی دی آیفون باید آن را ذخیره کنندبهترین پاسخ این سوال با توزین فرکانس تعمیر و مشخصات مشتری بالاتر از سیگنال های عمومی بازار است.

3. چگونه مدل‌های متحرک سریع و آهسته-را از هم جدا کنیم؟

هر مدلی در کاتالوگ تعمیرگاه ها رفتار یکسانی ندارد. چهار دسته تقریبی برای اهداف برنامه ریزی مفید هستند:

این دسته‌ها باید بر تعداد دفعات خرید، مقدار موجودی، موجودی ایمنی، دفعات سفارش مجدد، و نحوه مذاکره شما با تامین‌کنندگان در مورد سفارش‌های مدل ترکیبی تأثیر بگذارند. یک مدل می‌تواند با افزایش سن نسل‌های دستگاه، از متوسط ​​به سریع (یا برعکس) حرکت کند، بنابراین بررسی این جدول در برابر داده‌های فروش فعلی آن را مفید نگه می‌دارد - آن را به‌عنوان یک طبقه‌بندی زنده در نظر بگیرید، نه یک تمرین یک بار-. شناساییمتحرک{0}مدل های صفحه آیفون سریعبه طور مکرر چیزی است که مقادیر موجودی را با حجم واقعی تعمیرات هماهنگ نگه می دارد.

4. چگونه یک ترکیب محصول LCD آیفون بسازیم؟

بیشتر کسب و کارهای تعمیرات به جای ذخیره کردن هر مدل به طور مساوی، موجودی را به چند لایه عملی تقسیم می کنند:

• مدل های اصلی- تعداد انگشت شماری از مدل ها که بیشترین حجم تعمیرات شما را تشکیل می دهند. اینها عمیق ترین سهام را دارند.
• مدل های ثانویه- حجم تعمیر متوسط؛ در مقادیر کوچکتر و ثابت حمل می شود.
• مدل‌های دم بلند-- تعمیرات نادر. نازک حمل می شود یا اصلاً انجام نمی شود.
• مدل‌های آزمایشی یا سفارش ویژه-- مدل‌های تقاضای جدید یا نامشخص-در مقادیر کم قبل از متعهد شدن به سهام عادی امتحان شده‌اند.

این تقسیم بندی بر اساس فروشگاه متفاوت است - یک زنجیره تعمیر در بازاری با پایه نصب شده بزرگی از آیفون های قدیمی تر، وزن لایه اصلی خود را متفاوت از یک سرویس دهنده به مشتریان مدل اخیر- می کند. فقط به عنوان یک مثال گویا، یک فروشگاه ممکن است بودجه خرید بیشتری را به مدل‌های ثابت شده-گردش تجاری خود اختصاص دهد و از مقادیر کمتر یا ترتیبات سفارش ویژه برای موارد-کمتر استفاده کند.

5. چگونه می توان سفارشات ترکیبی-ال سی دی مدل را برنامه ریزی کرد؟

خرید چندین مدل در یک سفارش، به جای یک مدل در یک زمان، می تواند کارایی خرید را برای یک کسب و کار تعمیر بهبود بخشد - اما نیاز به برنامه ریزی دارد. قبل از خرید مدل ترکیبی، خریداران باید MOQ تامین کننده، حداقل مقدار در هر مدل و در دسترس بودن محصول را از طریق تامین کننده تایید کنند.سفارش LCD مدل ترکیبی-شرایط

نکاتی که ارزش تایید قبل از سفارش را دارد:

• MOQ کلی و حداقل مقدار در هر مدل
• آیا بسته بندی می تواند یک محموله ترکیبی را در خود جای دهد یا خیر
• نحوه تغییر هزینه واحد (اگر اصلا وجود داشته باشد) با یک سفارش ترکیبی در مقابل یک سفارش مدل تکی
• کارایی حمل و نقل ترکیب مدل ها در یک محموله
• این ترکیب چگونه بر تعادل فعلی سهام شما در بین مدل‌ها تأثیر می‌گذارد
• اینکه آیا گنجاندن مدل‌های آهسته حرکت-در ترتیب، خطر مرگ- سهام را افزایش می‌دهد

یک سفارش مدل ترکیبی معمولاً زمانی مفید است که به یک فروشگاه اجازه می‌دهد چندین مدل را به طور همزمان شارژ کند بدون اینکه هر یک به طور جداگانه حداقل - تأمین‌کننده را برآورده کند، اما اگر مدل واقعاً به فروش نرسد، اگر مدل واقعاً به فروش نرسد، اگر مدلی با حرکت آهسته-حرکت کند، می‌تواند این مزیت را خنثی کند.

6. چگونه می توان استوک ایمنی را برای صفحه های جایگزین تنظیم کرد؟

سهام ایمنی بافری است که کسب‌وکار فراتر از تقاضای مورد انتظار نگه می‌دارد تا تغییرپذیری را بدون تمام شدن جذب کند: زمانی که تقاضا کمتر قابل پیش‌بینی است یا تکمیل مجدد طول می‌کشد، آن را افزایش دهید و زمانی که تقاضا پایدار است و دوباره پر کردن قابل اعتماد است، آن را کاهش دهید. ورودی های اصلی عبارتند از:

• میانگین تقاضا برای مدل
• چقدر این تقاضا هفته به هفته متفاوت است
• زمان تحویل تامین کننده
• خطر تاخیر در حمل و نقل
• تقاضای تعمیرات خاص را در مغازه خود-مدل کنید

هزینه واقعی انبارداری - یک کار از دست رفته، یک مشتری با تاخیر، یا سفارش عجله با قیمتی بدتر

یک چک لیست سریع برای اینکه آیا یک مدل به انبار ایمنی بیشتر یا کمتری نیاز دارد:

• آیا تقاضا برای این مدل ماه به ماه نوسان قابل توجهی دارد؟ ← بیشتر نیاز دارد
• آیا زمان عرضه کننده برای این مدل طولانی است یا غیرقابل پیش بینی؟ ← بیشتر نیاز دارد
• آیا این یک مدل اصلی-تعمیری-با حجم بالا است؟ ← بیشتر نیاز دارد
• آیا مدل آهسته-با تکمیل سریع و مطمئن حرکت می کند؟ ← نیاز کمتری دارد

یک رویکرد ساختاریافته بهسهام ایمنی برای صفحه نمایش های جایگزیناین بافر را به جای یک عدد ثابت برای هر مدل، متناسب با ریسک واقعی نگه می دارد.

7. چگونه می توان تقاضای LCD را پیش بینی کرد؟

داده‌های داخلی تاریخی معمولاً برای یک تجارت تعمیر خاص مفیدتر از کپی کردن یک مدل جهانی است-رتبه‌بندی محبوبیت - این قانون اصلی در عمل است. ورودی های مفید برای پیش بینی عبارتند از:

• فروش ماهانه قبلی یا نصب بر اساس مدل
• سوابق تعمیرات در چند ماه گذشته
• فرکانس تعویض برای هر مدل
• الگوهای فصلی (به عنوان مثال، جابه‌جایی تقاضا حول دوره‌های{0} جدید راه‌اندازی دستگاه)
• جایی که یک مدل در چرخه عمر کلی خود قرار دارد
• هر گونه تبلیغاتی که در فروشگاه اجرا می شود
• تغییرات بازار محلی (رقبای جدید، تغییر در ترکیب دستگاه های مشتری)
• زمان تحویل تامین‌کننده، که بر میزان پیش‌بینی شما تأثیر می‌گذارد

ایجاد عادت در اطرافپیش بینی تقاضای LCD برای یک تجارت تعمیراستفاده از این سوابق داخلی، به جای فرض اینکه روند فروش ملی مستقیماً در فروشگاه شما اعمال می شود، چیزی است که پیش بینی را ماه به ماه مفید نگه می دارد.

8. چگونه می توان موجودی مرده و موجودی بیش از حد را کاهش داد؟

سهام مرده وجه نقد و فضای قفسه را در واحدهایی که در حال حرکت نیستند، می‌بندد. راه های عملی برای کاهش آن:

• از سفارش مقادیر اولیه بیش از حد برای مدل های اثبات نشده خودداری کنید.
• گردش مالی را در سطح مدل، نه فقط ارزش کل موجودی، نظارت کنید.
• یک نقطه سفارش مجدد برای هر مدل به جای سفارش مجدد در یک برنامه زمانبندی ثابت تعیین کنید.
• موجودی قدیمی را به طور منظم بررسی کنید، نه تنها زمانی که فضا تمام شود.
• از خرید مدل ترکیبی-برای شارژ چندین مدل بدون خرید بیش از حد یک مدل استفاده کنید.
• زمانی که تقاضا نامشخص است، به جای مقدار خرید، فرکانس خرید را تنظیم کنید.
• از خرید مدل‌های آهسته- صرفاً به دلیل قیمت واحد پایین‌تر خودداری کنید.
• به جای نگهداری از سهام، ترتیبات ویژه-سفارش را برای مدل‌های با تقاضای واقعی-در نظر بگیرید.
• در صورت وجود، به جای پیش‌فرض در اندازه استاندارد، با تامین‌کنندگان درباره مقادیر سفارش کمتر صحبت کنید.

این تصمیم‌ها مستقیماً به جریان نقدی، فضای انبار، سرمایه در گردش و انعطاف‌پذیری خرید مرتبط می‌شوند - فروشگاهی که نگه می‌داردسهام مرده در موجودی صفحه نمایشlow سرمایه بیشتری برای سفارش مجدد مدل هایی که در واقع حرکت می کنند در دسترس است.

9. چگونه سطوح کیفیت LCD را برای بازارهای مختلف انتخاب کنیم؟

انتخاب محصول نه تنها به این بستگی دارد که کدام مدل آیفون موجود باشد - بلکه شامل سطح کیفیت LCD متناسب با بازار یا بخش مشتری می‌شود. ملاحظات عبارتند از:

• حساسیت قیمت مشتری
• کیفیت تعمیر مورد انتظار و هزینه ای که مشتری برای آن پرداخت می کند
• نحوه ارائه خدمات تعمیر توسط فروشگاه (بودجه، استاندارد، حق بیمه)
• انتظارات گارانتی به سطح کیفی معینی مرتبط است
• پاسخ لمسی و نمایش تفاوت عملکرد بین سطوح
• سازگاری از دسته ای به دسته دیگر
• کنترل های کیفیت خود تامین کننده برای هر سطح

هیچ سطح کیفی در سطح جهانی "بهترین" نیست - انتخاب درست بستگی به آنچه که بخش مشتری خاصی انتظار دارد و مایل است برای آن هزینه کند بستگی دارد. در مواردی که تفاوت‌های کیفیت بر انتظارات مشتری تأثیر اساسی می‌گذارد، خریداران باید نمونه‌های نماینده را قبل از تعهد به مقادیر بیشتر آزمایش کنند، نه اینکه فرض کنند نام درجه یک نتیجه خاص را تضمین می‌کند. چارچوبی برایانتخاب سطوح کیفیت LCD برای بازارهای مختلفکمک می کند تا به جای حدس زدن، سطح محصول را با بخش مشتری مطابقت دهد.

10. تقاضای بازار محلی چگونه ترکیب محصول شما را تغییر می دهد؟

لیست موجودی ال سی دی آیفون به طور جهانی صحیح وجود ندارد. ترکیب مناسب نشان دهنده کشور، شهر یا منطقه هدف، جمعیت شناسی مشتری، نوع کسب و کار تعمیراتی که اداره می کنید، ترکیب دستگاه مشتریان شما، قدرت خرید محلی، عادات تعمیر ویژه بازار شما، زمان عرضه کننده، و در دسترس بودن محصول است. اگر داده‌های بازار خاص کشور{2}}قابل اعتماد در دسترس نیست، اجازه دهید سوابق تعمیرات محلی شما ترکیبی را تعیین کند - مدلی که بر حجم تعمیرات یک منطقه غالب است، می‌تواند در جای دیگر خطی جزئی باشد. توزیع کنندگانی که به چندین بازار خدمات ارائه می دهند، مستقیماً با این موضوع روبرو هستندساخت خط تولید ال سی دی آیفوندر چندین منطقه معمولاً به معنای اجرای ترکیب متفاوت در هر بازار به جای یک کاتالوگ استاندارد است.

11. تصمیمات موجودی چگونه بر هزینه خرید و عملیات تعمیر تأثیر می گذارد؟

تصمیمات موجودی کالا نباید تنها بر اساس قیمت واحد باشد. نمای کامل هزینه خرید شامل هزینه‌های واحد، حمل‌ونقل، بسته‌بندی، عوارض یا هزینه‌های واردات در صورت لزوم، رسیدگی به نقص و بازگشت، نیروی کار مرتبط با تعویض، هزینه نگهداری سهام در طول زمان، ریسک مرده- موجودی، و هزینه تکمیل مجدد اضطراری زمانی که یک مدل به‌طور غیرمنتظره تمام می‌شود. خریدارانی که تامین کنندگان را با هم مقایسه می کنند باید به این نگاه کنندهزینه تدارکات واقعیبه جای قیمت واحد به صورت مجزا، زیرا قیمت برچسب پایین‌تر را می‌توان با نرخ بازگشت بالاتر، حمل و نقل کندتر، یا MOQ که باعث ذخیره بیش از حد می‌شود، جبران کرد.

در سمت عملیات، ترکیب موجودی مناسب نیز بر چرخش تعمیرات (چقدر سریع یک تکنسین می‌تواند بدون انتظار قطعات، کار را شروع کند)، رضایت مشتری و مدت زمانی که کارکنان صرف مدیریت انبار به جای انجام تعمیرات می‌کنند، تأثیر می‌گذارد.

12. چه زمانی یک تعمیرکار باید صفحه نمایش LCD آیفون را دوباره سفارش دهد؟

سهام ایمنی بافر است. نقطه ترتیب مجدد ماشه است. یک تصمیم عملی برای سفارش مجدد، موجودی فعلی، میانگین تقاضا، زمان عرضه کننده، سهام ایمنی و هر سفارشی که در حال حاضر معلق است را وزن می کند:

ترتیب مجدد زمانی: موجودی فعلی کمتر یا مساوی (متوسط ​​تقاضا × زمان سررسید) + سهام ایمنی

اعداد واقعی باید از داده های تقاضای شما و{0}}زمان سررسید برای هر مدل باشد.

13. چگونه در مورد ترکیب محصول خود با یک تامین کننده عمده فروشی بحث کنید

هنگامی که لیست مدل، کمیت ها و الزامات کیفیت شما به طور منطقی مشخص شد، گفتگوی تامین کننده با موارد زیر سریعتر پیش می رود:

• مدل های آیفونی که می خواهید انبار کنید
• مقدار تخمینی ماهانه در هر مدل
• سطح کیفیت هدف برای هر کدام
• کشور مقصد
• بسته بندی ترجیحی
• تعداد دفعات خرید مورد انتظار
• نمونه مورد نیاز قبل از سفارش انبوه
• برنامه تحویل هدف
• هر گونه الزامات خاص محصول

ما صفحه نمایش های LCD آیفون را برای عمده فروشی، توزیع و تعمیر-خرید تجاری عرضه می کنیم. ما خدمات تعمیر تلفن محلی یا نصب یک صفحه- را ارائه نمی دهیم. هنگامی که مدل‌های هدف، کمیت‌ها، مقصد و الزامات کیفی شما تعریف شد، می‌توانید مدل‌های هدف و حجم ماهانه خود را برای بحث در مورد ترکیب محصول عمده‌فروشی مناسب به‌جای حدس زدن در یک کاتالوگ استاندارد که ممکن است مناسب بازار شما نباشد، به اشتراک بگذارید.

14. چک لیست برنامه ریزی موجودی ال سی دی آیفون کاربردی

از این در هر مدل برای ارزیابی اینکه آیا سطوح فعلی سهام هنوز منطقی است یا خیر استفاده کنید:

این چک لیست قرار است با داده های خود پر شود نه از قبل{0}}پر شده - که ارزش آن در بررسی مدل به مدل در یک برنامه منظم است.

سوالات متداول

یک تعمیرگاه چقدر باید از موجودی ال سی دی آیفون نگهداری کند؟

هیچ مبلغ ثابتی وجود ندارد سطح مناسب به تقاضای تعمیر ماهانه شما برای هر مدل، زمان تحویل تامین کننده، موجودی ایمنی، و میزان سرمایه ای که می توانید به طور معقول در قطعات ببندید بستگی دارد - یک مغازه با پر کردن سریع و مطمئن به بافر کمتری نسبت به فروشگاهی که زمان تحویل طولانی یا غیرقابل پیش بینی دارد نیاز دارد.

کداممدل های ال سی دی آیفونآیا یک تعمیرگاه باید ابتدا انبار داشته باشد؟

با مدل هایی که فروشگاه شما اغلب تعمیر می کند، بر اساس سوابق خدمات خود، به جای لیست محبوبیت عمومی، شروع کنید. اینها به ردیف موجودی اصلی شما تبدیل می‌شوند و هر چیز دیگری بر اساس تقاضای واقعی لایه‌بندی می‌شود.

یک تعمیرگاه باید چند مدل آیفون LCD داشته باشد؟

هیچ شماره ثابتی وجود ندارد - این به ترکیب دستگاه مشتری، سرمایه موجود و فضای قفسه بستگی دارد. بیشتر مغازه‌ها با تفکیک مدل‌ها به لایه‌های اصلی، ثانویه و بلند-به‌جای اینکه سعی کنند همه چیز را به طور مساوی ذخیره کنند، محدوده قابل کنترلی پیدا می‌کنند.

آیا تعمیرگاه ها باید سفارشات ال سی دی مدل ترکیبی- را خریداری کنند؟

اغلب بله، زیرا می تواند به برآورده کردن MOQ کلی تامین کننده بدون خرید بیش از حد هیچ مدلی کمک کند. ابتدا حداقل مقدار را برای هر مدل تأیید کنید و از قرار دادن مدلی آهسته- برای تکمیل سفارش خودداری کنید.

یک کسب و کار تعمیر باید سهام ایمنی LCD را چگونه محاسبه کند؟

ذخیره ایمنی را برای مدل‌هایی با تقاضای غیرقابل پیش‌بینی یا زمان عرضه‌کننده طولانی افزایش دهید و آن را برای مدل‌های پایدار و سریع کاهش دهید. هر عدد خاصی را به عنوان نقطه شروعی برای تطبیق با داده های خود در نظر بگیرید.

چگونه یک تعمیرگاه می تواند موجودی مرده را کاهش دهد؟

گردش مالی را در سطح مدل دنبال کنید، به‌جای یک زمان‌بندی ثابت، یک نقطه سفارش مجدد برای هر مدل تعیین کنید و از خرید مدل‌های آهسته- صرفاً برای قیمت واحد پایین‌تر خودداری کنید. ترتیبات سفارش ویژه می‌تواند مدل‌های واقعاً کم-تقاضا را بدون داشتن سهام ثابت پوشش دهد.

خریداران چگونه می‌توانند مدل‌های ال‌سی‌دی{0}درحال حرکت سریع را شناسایی کنند؟

فرکانس تعمیر را در بین مدل‌های فروشگاه خودتان مقایسه کنید - اینکه چند وقت یک‌بار یک مدل واقعاً تعمیر می‌شود سیگنال قوی‌تری نسبت به رتبه‌بندی عمومی بازار است، به‌ویژه که ترکیب دستگاه‌ها به‌طور قابل‌توجهی در منطقه متفاوت است.

آیا کسب و کارهای تعمیر باید چندین سطح کیفی LCD داشته باشند؟

بسیاری این کار را انجام می دهند، زیرا حساسیت به قیمت مشتری و موقعیت تعمیر بر حسب بخش متفاوت است. آزمایش نمونه‌های نماینده هر سطح کیفی قبل از تعهد به حجم، به تأیید اینکه یک نمره واقعاً انتظارات مشتریانی را که برای آن در نظر گرفته شده است برآورده می‌کند.

هنگام درخواست ترکیب محصول چه اطلاعاتی را باید به یک تامین کننده عمده فروشی ارسال کنم؟

مدل‌های هدف، مقدار تخمینی ماهانه در هر مدل، سطح کیفیت، کشور مقصد، اولویت‌های بسته‌بندی، دفعات خرید و هر نمونه مورد نیاز. هرچه این اطلاعات دقیق تر باشد، پاسخ تامین کننده مفیدتر خواهد بود.

نتیجه گیری

جوراب‌دار کردن صفحه‌نمایش‌های LCD آیفون به‌خوبی به زنجیره هفت مرحله‌ای ختم می‌شود: تقاضای خود را بشناسید، مدل‌های خود را طبقه‌بندی کنید، ترکیب محصولی عمدی بسازید، عمق موجودی را با موجودی ایمنی و زمان تحویل با هم تنظیم کنید، موجودی‌های مرده را تحت کنترل نگه دارید، با یک ماشه به جای حدس و گمان مجدد سفارش دهید، و اعداد حاصل را به یک سفارش تامین‌کننده واضح تبدیل کنید. یک کسب و کار تعمیر که این فرآیند را به طور مداوم اجرا می کند، زمان کمتری را صرف جستجوی قطعات گم شده یا نشستن روی موجودی هایی می کند که در حال حرکت نیستند.

آیا مدل های هدف و حجم ماهانه خود را آماده کرده اید؟ آنها را برای ما ارسال کنید و ما می توانیم به شما کمک کنیم تا aفروش عمده ال سی دی آیفونترکیب مناسب برای بازار شما